Новые шансы для вашего предприятия
Понятие экономики, экономической науки
Предприятие как субъект хозяйствования
Экономические ресурсы и потенциал предприятия
Основные фонды предприятия. Производственная мощность
Нематериальные активы
Оборотные средства предприятия
Трудовые ресурсы предприятия
Мотивация трудовой деятельности работников
Заработная плата: понятие, виды, принципы оплаты труда

Направления совершенствования мотивации и стимулирования труда

загрузка...

Рационализация материального стимулирования работников на предприятиях независимо от форм собственности предусматривает выбор и применение наиболее рациональных форм и систем индивидуальной и коллективной оплаты труда, усовершенствование существующих методов материального поощрения и материальной ответственности рабочих, а также применение прогрессивных способов материального и морального стимулирования трудовых коллективов.

Соединение всех факторов производственного процесса - труда, его орудий и предметов, - согласованное со структурой заказанной потребителями продукции, сориентированное на повышение качества и снижение затрат, рассчитанное на максимум дохода и эффекта у потребителя, составляет конкретную целевую функцию управления кадровым потенциалом предприятия.

Опыт отечественных и зарубежных предприятий свидетельствует о том, что типичными проблемами, связанными с низкой мотивацией труда, являются:

  • Высокая текучесть кадров.
  • Высокая конфликтность.
  • Низкий уровень исполнительской дисциплины.
  • Некачественный труд (брак).
  • Нерациональность мотивов поведения исполнителей.
  • Слабая связь результатов труда исполнителей и поощрения.
  • Халатное отношение к труду.
  • Отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников.
  • Низкая эффективность воздействия руководителей на подчиненных.
  • Низкий уровень межличностных коммуникаций.
  • Сбои в производственном процессе.
  • Проблемы при создании согласованной команды.
  • Слабая перспектива карьерного роста, отражающаяся на рабочем тонусе сотрудников.
  • Противоречия в отношениях между работодателем и работниками.
  • Неудовлетворенность работой сотрудников.
  • Низкий профессиональный уровень персонала.
  • Безынициативность сотрудников.
  • Деятельность руководства негативно оценивается персоналом.
  • Неудовлетворительный морально психологический климат.
  • Недостаточное оснащение рабочих мест.
  • Организационная неразбериха.
  • Недостаточное внимание к учебе и стажировке резерва.
  • Неразвитость соцкультбыта предприятия.
  • Нежелание сотрудников повышать свою квалификацию.
  • Неналаженность системы стимулирования труда.
  • Низкий моральный дух в коллективе.
  • Проблемы в управлении работниками, склонными к честолюбию, карьерному росту и многие другие.

Для предупреждения и преодоления отрицательного влияния перечисленных факторов целесообразно:

  • обеспечивать единство интересов личности, группы личностей и трудового коллектива в целом и их целенаправленную деятельность;
  • тесно увязывать размер вознаграждения с результатами труда;
  • способствовать сплочению работников и сближению их интересов, так как уровень оплаты каждого работника зависит от результатов работы всего предприятия;
  • обеспечивать гибкость стимулирования за счет переменой части заработной платы (надбавок, премий и штрафов);
  • стимулировать повышение общеобразовательного и профессионально-квалификационного уровня, а следовательно, способствовать развитию трудового коллектива, сохранению предприятием устойчивого положения и укреплению его в будущем.

Перечисленные направления могут быть детализированы в следующих рекомендациях руководителям:

  • Создавайте каждому сотруднику хорошие условия для работы (удобное рабочее место, необходимое оборудование и так далее).
  • Создавайте атмосферу доверия и взаимосотрудничества, а не страха. В коллективе, управляемом страхом, работать ужасно: люди избегают принимать решения, если они не правы.
  • Рекомендуйте своим сотрудникам просить помощи, если возникают трудности.
  • Судите о людях по результатам работы.
  • Всегда ставьте такие цели, которые принесут выгоду предприятию.
  • Ставьте реальные задачи перед работниками. Удостоверьтесь, что служащие могут влиять на результаты, которые необходимо достичь. Дайте каждому шанс на успех.
  • Хвалите и поощряйте. Дайте работникам знать, когда они работают хорошо, а когда плохо.
  • Не переходите на личности: критикуйте то, что сделал работник, а не его самого.
  • Не приберегайте похвалы и упреки к годовым собраниям и к случаям, когда вы выходите из себя.
  • Не завершайте разговор критическим замечанием.

Об оплате труда:

Система оплаты может включать оклад, доплату за сверхурочную работу, за стаж работы и др.


Целесообразно внедрение бестарифной системы заработной платы позволяющей оценивать индивидуальный вклад работников и ориентированной на получение коллективного конечного результата.

Используйте гибкие системы премирования. Премии могут носить общий характер (за достигнутые результаты работы предприятия, отдела) и частный (за создание и внедрение новых технологий, за достижение индивидуальных результатов).

Включайте сотрудников в число акционеров. Такая мера повышает их заинтересованность в делах предприятия.

Вкладывайте деньги в обучение молодежи. Помните о том, что она – будущее вашего предприятия.

Сделайте работу интересной: путем расширения разнообразия задач: путем повышения степени ответственности; путем кадровых перестановок для того, чтобы работники изучили другие функции и оценили роль друг друга.

Больше внимания уделяйте психологическому климату в коллективе.


Для поддержания морального состояния в коллективе иногда превращайте отчетные совещания в общественные мероприятия.

И в заключение:

Реализация любого механизма, организация и мотивация труда осложняется тем, что людьми движут самые разные мотивы. Поэтому, выбирая способ мотивации, целесообразно обсудить его с самим работником. читать далее...>>

Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии далее...>>
Организация заработной платы на предприятиях Франции далее...>>
Зарубежный опыт мотивации и стимулирования труда далее...>>
Организация оплаты труда в американских компаниях далее...>>
Стимулирование труда далее...>>
 
© 2010 г.