Новые шансы для вашего предприятия
Понятие экономики, экономической науки
Предприятие как субъект хозяйствования
Экономические ресурсы и потенциал предприятия
Основные фонды предприятия. Производственная мощность
Нематериальные активы
Оборотные средства предприятия
Трудовые ресурсы предприятия
Мотивация трудовой деятельности работников
Заработная плата: понятие, виды, принципы оплаты труда

Модель Портера – Лоулера

загрузка...

Важный вклад в обобщение и интеграцию различных теорий мотивации внесла модель, предложенная Л.Портером и Э.Лоулером.

Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости. В модели фигурирует пять переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения. Согласно модели Портера-Лоулера, достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли. Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения. Более того, в теории Портера-Лоулера устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами, т.е. человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждений за достигнутые результаты. А результаты, в свою очередь, зависят от трех переменных (рис15): затраченных усилий (3), способностей и характерных особенностей человека (4), а также от осознания им своей роли в процессе труда (5). Уровень затрачиваемых усилий в свою очередь, зависит от ценности вознаграждения (1) и от того, насколько человек верит в существование прочной связи между затратами усилий и возможным вознаграждением (2). Достижение требуемого уровня результативности (6) может привлечь внутренние вознаграждения (7а), такие, как чувство удовлетворения от выполненной работы, чувство компетентности и самоуважения, а также внешние вознаграждения (7б), такие, как похвала руководителя, премия, продвижение по службе.

Модель Портера-Лоулера
Модель Портера-Лоулера

Пунктирная линия между результативностью и внешним вознаграждением означает, что может существовать связь между результативностью какого-либо сотрудника и выдаваемыми ему вознаграждениями. Эти вознаграждения отражают возможности вознаграждения, определяемые руководителем для данного сотрудника и организации в целом. Пунктирная линия между результативностью и вознаграждением, воспринимаемым как справедливое (8), использована для того, чтобы показать, что в соответствии с теорией справедливости, люди имеют собственную оценку степени справедливости вознаграждения, выдаваемого за те или иные результаты. Удовлетворение (9) – это результат внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости (8). Удовлетворение является мерилом того, насколько ценно вознаграждение на самом деле (1). Эта оценка будет влиять на восприятие человеком будущих ситуаций.


Значение данной модели для теории и практики мотивации трудно переоценить. Основные положения данной теории доказывают, что мотивация – не просто элемент в причинно-следственных связях, а сложная система взаимодействия различных составляющих. Самым главным выводом теории Лоулера-Портера является вывод о том, что именно результативный труд дает удовлетворение.

Хотя содержательные и процессуальные теории мотивации и расходятся по ряду вопросов, они не являются взаимоисключающими.

Изложенные характеристики моделей мотивации могут быть представлены в виде комплексной схемы (см. рисунок).

Из сказанного, очевидно, что для достижения успеха мотивации необходимо комплексное использование различных моделей мотивации.


Комплексный подход основывается на том, что мотивация труда является функцией целевых установок, потребностей, восприятий и ожиданий работниками справедливого вознаграждения. Иначе говоря, трудовая активность работника зависит от качественных целевых установок, ценности вознаграждения за их достижение, уверенности в том, что оно будет получено, а также от возможности удовлетворения за счет него своих потребностей. В данном подходе могут содержаться элементы всех предыдущих подходов.

Следует отметить, что ни один из подходов к мотивации труда не является общепризнанным. Продолжается активный поиск новых подходов к разработкам новых систем, что обусловлено сложностью и значимостью проблемы. читать далее...>>

Человеческие потребности и мотивация труда далее...>>
Теория трудовой мотивации Д. Аткинсона далее...>>
Теория справедливости (равенства) далее...>>
Концепции мотивации труда далее...>>
Теория ожиданий Врума далее...>>
Мотивация труда далее...>>
 
© 2010 г.