Новые шансы для вашего предприятия
Понятие экономики, экономической науки
Предприятие как субъект хозяйствования
Экономические ресурсы и потенциал предприятия
Основные фонды предприятия. Производственная мощность
Нематериальные активы
Оборотные средства предприятия
Трудовые ресурсы предприятия
Мотивация трудовой деятельности работников
Заработная плата: понятие, виды, принципы оплаты труда

Кадровая политика и система управления персоналом

загрузка...

Кадры являются одним из важнейших элементов производительных сил общества. На современном этапе экономического развития значительно возросла роль человека в обеспечении эффективности производства. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер экономики предприятия той, которая связана с кадровой политикой. Повышение качества продукции, улучшение использования производственных фондов, ускорение научно-технического прогресса, совершенствование реализации продукции – все это, в конечном счете, определяется кадрами, эффективностью их использования.

Человеческие ресурсы – специфический и важнейший показатель среди всех видов экономических ресурсов предприятия. Специфика человеческих ресурсов состоит в том, что, во-первых, люди не только создают, но и потребляют материальные и духовные ценности; во-вторых, многогранность человеческой жизни не ограничивается только трудовой деятельностью, а потому, чтобы эффективно использовать человеческий труд, необходимо всегда учитывать нужды человека, как личности; в-третьих, научно-технический прогресс быстро увеличивает экономическую роль знаний, морали, интеллектуального потенциала и других личных качеств работников, которые формируются годами и поколениями, а раскрываются человеком лишь при благоприятных условиях.

Для осуществления производства, для эффективной деятельности предприятия, необходимо, чтобы труд коллектива был соответствующим образом организован. Любая общественная организация труда требует установления конкретных пропорций в затратах орудий труда, предметов труда и самого труда в процессе производства.


Для того чтобы процесс труда был рационально организован, необходимо знать, какое количество труда и какого качества необходимо потратить для выполнения отдельных операций и производственного процесса в целом. Другими словами, на предприятии в процессе его функционирования возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в повышении квалификации и продвижении работников, системе трудовой мотивации и др.

Следует подчеркнуть, что на результативность деятельности предприятия определяющее влияние оказывает экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава в увязке с применяемыми техникой, технологией, организацией производства и труда; эффективное использование персонала по времени, интенсивности, по квалификации, уровню образования и др.


Цели и задачи управления персоналом реализуются через кадровую политику, выбор которой связан с конкретизацией стратегии и тактики реализации кадровой работы по всем ее направлениям.

Основная цель кадровой политики – обеспечить каждое рабочее место, каждую должность персоналом соответствующих профессий, специальностей и надлежащей квалификации.

Кадровая политика

Кадровая политика предусматривает выполнение следующих функций:

  • разработка стратегии формирования и использования трудового потенциала;
  • набор и формирование необходимых категорий персонала (выбор, наем, профессиональная ориентация, адаптация);
  • подготовка персонала к соответствующей профессиональной деятельности;
  • текущая оценка персонала – контроль соответствия персонала потребностям производства, анализ деловых качеств работников, служебные перемещения;
  • мотивация соблюдения надлежащего режима трудовой деятельности и высокой производительности труда;
  • постоянный контроль за безопасностью труда на предприятии;
  • обеспечение социальной защиты персонала предприятия.

Как указывалось ранее, результативность деятельности предприятия во многом зависит от качества действующей системы управления персоналом.

Система управления персоналом предприятия включает следующие подсистемы:

  • прогнозирование и планирование численности персонала;
  • условия труда – охрана труда, техника безопасности, производственная эстетика;
  • оформление и учет кадров - прием, увольнение, перевод, профессиональная ориентация;
  • выбор и обоснование оптимальных организационных структур управления;
  • стимулирование труда - нормирование и тарификация труда, разработка систем оплаты и морального стимулирования труда, разработка форм участия работающих в прибыли и капитале;
  • формирование социальной инфраструктуры – организация общественного питания, жилищно-бытовое обслуживание, обеспечение должных условий охраны труда, здоровья, отдыха. читать далее...>>
Трудовые ресурсы. Классификация персонала предприятия далее...>>
Нормирование труда. Расчет численности работающих далее...>>
Факторы и резервы роста производительности труда далее...>>
Понятия труда — «норма» и «норматив» далее...>>
Рост производительности труда далее...>>
Производительность труда далее...>>
О кадровом лизинге далее...>>
 
© 2010 г.