Новые шансы для вашего предприятия
Понятие экономики, экономической науки
Предприятие как субъект хозяйствования
Экономические ресурсы и потенциал предприятия
Основные фонды предприятия. Производственная мощность
Нематериальные активы
Оборотные средства предприятия
Трудовые ресурсы предприятия
Мотивация трудовой деятельности работников
Заработная плата: понятие, виды, принципы оплаты труда

Цели и направления деятельности предприятий

загрузка...

Предприятие является целеориентированной структурой, т.е. его функционирование направлено на достижение определенных целей. Рассмотрение экономики как чрезвычайно сложной системы делает неизбежным вывод о наличии целого спектра целей производства, которые лежат в русле достижения его основной цели. Эти цели могут быть дифференцированы по степени их важности. Для этого, согласно требованиям системного подхода, составляется так называемое «дерево целей», учитывающее иерархию и соподчинение целей и подцелей до необходимой степени их детализации. Такое дерево целей может быть представлено многообразными вторичными, третичными и еще менее значимыми производственными целями.

Главная цель деятельности предприятия носит двойственный характер. Получить прибыль в возможно больших размерах – такова главная цель и побудительный мотив деятельности предприятия. Но получать прибыль должно, производя нужную для потребителя продукцию. Поэтому предприятия вынуждены одновременно добиваться и другой важнейшей цели – полнее и наилучшим образом удовлетворять запросы потребителей.

Целями менее приоритетными по отношению к основной цели производства (извлечение прибыли) могут быть названы следующие:

  • наращивание объемов выпуска продукции, работ, услуг;
  • использование достижений научно-технического прогресса и обеспечение на этой основе высокого уровня производства и выпускаемой продукции (услуг);
  • маневренность и мобильность деятельности, то есть способность в кратчайшие сроки перепрофилировать производство с одних видов изделий на другие или выпускать их параллельно в нужных количествах в зависимости от складывающейся конъюнктуры рынка, конкуренции по уровню качества продукции;
  • гибкая ценовая политика;
  • рациональное использование всех ресурсов, снижение себестоимости и обеспечение высокой эффективности производства;
  • полное использование отходов производства;
  • создание предпосылок и возможностей участия работников в управлении производством, оперативное разрешение трудовых конфликтов между администрацией предприятия и работниками;
  • обеспечение оптимальных условий труда и социального развития участников производства;
  • экологичность всех видов производственно-хозяйственной деятельности.

Каждая из перечисленных целей является средством достижения основной цели производства.

Рассматривая систему целей, стоящих перед предприятием в ходе его производственно-хозяйственной деятельности, важно подчеркнуть, что эти цели могут быть сгруппированы по масштабу задач, выполняемых в процессе их реализации, и по объектам, этими целями охватываемым.

Основные направления деятельности предприятий:

В практике хозяйствования предприятия осуществляют множество конкретных видов деятельности. Их можно объединить в следующие основные направления:

Производственная деятельность заключается в организации труда, материалов, оборудования и времени для того, чтобы обеспечить производство конкретных изделий определенного качества и в определенных количествах, в обусловленные сроки и с соблюдением запланированной себестоимости в соответствии с требованиями рынка и прогнозами сбыта. Сюда относятся и такие вопросы, как контроль качества продукции, программирование производства, снабжение сырьевыми материалами. В отличие от коммерческой (торговой) деятельности, для собственно производственной деятельности характерным является внесение изменений в природные объекты с целью получения конечного продукта, пригодного для удовлетворения потребностей человека.

Экономическая деятельность включает в себя стратегическое и текущее планирование, учет затрат, ценообразование, систему оплаты труда, отчетность, внешнеэкономическую деятельность и др.

В ходе анализа, изучения и планирования процессов, происходящих в хозяйственной, экономической деятельности основополагающими являются рациональность и целеустремленность. Речь идет о том, что в своих решениях и действиях люди индивидуально или коллективно должны делать выбор на основе сопоставления издержек и выгод, ожидаемых результатов и имеющихся ресурсов. Соотношение издержек и выгод является главным в характере всех процессов хозяйственной деятельности.


Принцип рациональности определяет возможности использования ограниченных средств для достижения поставленных целей. Осуществление этого принципа может быть обеспечено путем использования имеющихся средств для получения максимального результата, или путем достижения определенного результата при использовании минимума ресурсов.

Коммерческая (сбытовая, маркетинговая) деятельность предприятия заключается в реализации продукции, изучении рынка, планировании ассортимента, разработке новой продукции, распределении готовых изделий и стимулировании сбыта, а также организации торговых и рекламных кампаний, проведении маркетинговых исследований. Иногда различают отдельно сбытовую (сбыт и распределение) и отдельно маркетинговую (изучение рынка, планирование ассортимента продукции, стимулирование сбыта) виды деятельности.

Финансовая деятельность предприятия заключается в осуществлении расчетов с заказчиками и поставщиками, с бюджетом, планировании нормативных издержек и прибыли. Хозяйственная деятельность основывается на строгой финансовой дисциплине, и главным критерием этой деятельности, хотя и не обязательно единственным, должна быть полученная прибыль. А продукция не приносит предприятию дохода, пока она не продана, не оплачена и деньги за нее не поступили на его расчетный счет.

Инвестиционная деятельность предприятия представляет собой использование финансовых ресурсов в форме долгосрочных вложений капитала (капиталовложений).


Инновационная деятельность - это один из видов инвестиционной деятельности с целью внедрения достижений научно-технического прогресса в производство и социальную сферу. Сюда относятся разработка и внедрение новых прогрессивных технологий, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и др.

Управленческая деятельность заключается в общем административном регулировании деятельности предприятия, оценке потребности в рабочей силе, ее подборе и найме, подготовке специалистов и руководящих работников, повышении их квалификации.

Социальная деятельность – создание и поддержание на должном уровне условий труда и жизни членов трудового коллектива, профессиональная подготовка и повышение компетентности работников предприятия, повышение эффективности мотивационного механизма.

Благотворительная деятельность. читать далее...>>

Частные предприятия. Другие виды предприятий далее...>>
Предприятие с иностранными инвестициями далее...>>
Предприятие: понятие, признаки, функции далее...>>
Предприятия коллективной собственности далее...>>
Классификация и структура предприятий далее...>>
Государственные предприятия далее...>>
Объединения предприятий далее...>>
Хозяйственные общества далее...>>
Акционерные общества далее...>>
 
© 2010 г.