Новые шансы для вашего предприятия

Развитие изнутри вместо менеджмента изменений

загрузка...

Приспособьте свои ИТ-проекты к новым возможностям информационных технологий. Нарисуйте развернутую картину своей цели. Куда вы хотите повести свое предприятие и, конечно, свою ИТ в ближайшие 3-5 лет? Начинайте с небольших и замкнутых на себе проектов. Вы знаете свои бизнес-процессы и их требования, так определите, где можно применить инновацию. Итак, если вы уже начали осуществлять отдельные проекты на базе своих процессов, вы можете теперь подключить экспертов и из других сфер предприятия.

Проектные сроки в 1-3 месяца вдруг стали для вас правилом, а не просто радостным исключением. Многие предприятия жалуются на то, что они недостаточно вдумываются в процессы и неправильно их запускают, а вы попробуйте подойти к делу с другой стороны. При помощи сервис-ориентированной архитектуры идентифицируйте свои сервисы. Используйте свои знания для реконструкции процесса согласно вашим требованиям и вашему инновационному потенциалу. По-новому организуйте свои процессы изнутри. Используйте передачу отдельных задач и экосистему, чтобы освободить ресурсы для других проектов, которые необходимы вашему предприятию для дальнейшего роста. Выбор членов проектной команды следует осуществлять в зависимости от необходимых для процессов специальных знаний, но уже не в стиле колоссального прорыва с боем в литавры. Шаг за шагом пойдет развитие изнутри. Вы увидите, как люди в организации вдруг начнут вдумываться в процессы и действовать на одной платформе.

Это новое мышление и образ действий неизбежно окажут влияние на всю деятельность вашего предприятия — прежде всего, в форме нового понимания его роли. В будущем ваши информационные технологии приобретут новый облик, что явится предпосылкой и одновременно даст большие шансы на пути к новой стратегии. читать далее...>>

Совместные корпорации — это сотрудничество с единомышленниками далее...>>
Все время используйте по-новому строительный материал инноваций далее...>>
Слишком большая откровенность может повредить далее...>>
Отличайте друзей от просто знакомых далее...>>
Ищите инновационные сети далее...>>
Вводите новые должности далее...>>
 
© 2010 г.