Новые шансы для вашего предприятия

Попробуйте посадить другого жокея

загрузка...

Передача мертвых лошадей — это стратегически правильное решение. Но что же будет с людьми, которые скакали на этих лошадях?

При передаче лошадей внутри собственного предприятия очень часто освобождаются сотрудники, которые прежде занимались хромыми конями. Вы никогда не задумывались о том, чтобы все программные приложения получать извне? Так называемые решения «по предъявлению» как раз это и предлагают, то есть при них происходит передача чистого менеджмента внешней службе, но так, чтобы потребитель не почувствовал существенной разницы. Далее следует направить освободившиеся ресурсы в различные отрасли предприятия, чтобы привести здоровых коней к высшим достижениям. Конечно, не факт, что жокеи, которые еще вчера управляли медлительными или уже мертвыми лошадьми, вдруг успешно поскачут на самой резвой в конюшне лошади.

Освободившиеся специалисты, в соответствии с их способностями и индивидуальным потенциалом развития, должны быть пересажены на других лошадей, которыми они смогут (и захотят) управлять. Наездникам, которые ранее скакали на мертвых лошадях, следует вверить, по возможности, более резвую, быструю или лучшую лошадь в конюшне. Это приведет, в конце концов, к здоровому круговращению человеческих ресурсов на предприятии и тем самым гарантирует перспективы развития и разнообразие деятельности каждого отдельного сотрудника. Вместе с тем будет обеспечен обмен опытом и рост взаимопонимания между отраслями.

Правильно выбирайте партнера

«Проверьте, кто дольше связан с вами обязательствами» — так гласит легко воспринимаемый девиз при выборе того партнера, которому мы могли бы доверить мертвых коней. Даже если на данный момент мы не передаем сторонней службе никаких, вызывающих сомнение в успехе, задач или областей, очень важно укреплять связи и сохранять доверие и договорную базу, чтобы в будущем удачно привлечь внешние ресурсы.

При выборе партнера особое внимание следует обратить на такие критерии, как затраты и финансовая стабильность, экспертиза сфер деятельности и применений, а также рекомендации.

Ведь вы все-таки передаете в руки партнера часть своего бизнеса, а следовательно, он должен на самом деле что-то в этом понимать.

К тому же вы должны предоставляемую работу партнера по внешним связям оформить на договорных началах, чтобы гарантировать качество и возможность распоряжения собственным бизнесом. Для этого подходит заключение так называемого равноправного сервисного договора (SLA), для того чтобы лучше управлять предоставленным объемом сервиса. Вся хитрость в том, чтобы иметь возможность контролировать предоставленную работу, а в соответствующем случае при несоблюдении условий договора наложить штраф. При этом лучше всего обратиться за советом к эксперту: согласно актуальной статистике только 10% всех подобных соглашений между обеими сторонами оформлены юридически и профессионально, исходя из особенностей бизнеса. Обеспечьте себе в этом отношении поддержку эксперта, взяв на заметку сентенции: «Доверие — это хорошо, а контроль — лучше!» или «Доверяй, но проверяй!».

Сотрудничество с партнерами расширяет горизонты деятельности. Из чисто внутреннего акцентирования развивается внешняя, а по сути, комплексная экосистема, составляющей которой являетесь вы. Вот к этой теме мы сейчас и перейдем. читать далее...>>

Успех предприятия зависит от простых инноваций — а не от больших и помпезных далее...>>
Снова приведите в форму захромавшего коня на другом выгоне далее...>>
Пусть разработчик инновации участвует в процессе далее...>>
Введите стандартный процесс для инновации далее...>>
Инновация — лучше всего двухсторонняя далее...>>
Содержите стойло в чистоте и порядке далее...>>
Слезайте с коня, пока он еще жив далее...>>
 
© 2010 г.