Новые шансы для вашего предприятия

Пусть разработчик инновации участвует в процессе

загрузка...

Чтобы позиционировать инновацию на предприятии как нечто позитивное, необходимо подключить к налаживанию производства подателя идеи, истинного разработчика инновации. Зачастую инновация реализуется другими людьми, а сам творец идеи награждается только ценным подарком или денежной премией. Правда, в этом иногда есть смысл, поскольку сам разработчик инновации при запуске ее в производство зачастую выражает несогласие и возмущение с этим, то есть мешает процессу. С другой стороны, может так получиться, что разработчик не до конца реализует свою идею и тем самым лишит и себя, и предприятие огромных шансов на успех. Могут иметь место оба случая, а в результате окажется, что инновация больше не включена в процесс, и на нее уже не обращают внимания.

Если вы хотите, чтобы идеи и инновации развивались непрерывно и не вызывали конфликтов, сделайте так, чтобы творец идеи был включен в проект на все время процесса реализации инновации. Помимо прочего, это будет свидетельством того, что у него никто не крадет идеи. На базе такой организации работы каждый отдельно взятый разработчик может открыто обсуждать свои инновации и применять их на деле. Это будет мотивацией и для других коллег к тому, чтобы высказывать свои идеи, что сделает предприятие еще успешнее.

Такой шаг уже сделал Тон ван Дейк, менеджер ИТ Architecture & Policy в Хайнекене: «Сервис-ориентированная архитектура дала нам возможность, эффективно и инновативно использовать имеющиеся у нас ИТ-инвестиции и для малых предприятий. Мы можем быстрее удовлетворять возникающие требования, расширять существующие решения, и все это при незначительных общих затратах. Именно это помогает развитию нашего бизнеса и обеспечивает нам продолжительный успех, помогая как можно быстрее запустить на рынок инновации продуктов и процессов. Мы очень многого ожидаем от сервис-ориентированной архитектуры, поэтому заранее начинаем готовиться и накапливаем первый опыт, чтобы использовать все возможные преимущества для нашего бизнеса». читать далее...>>

Успех предприятия зависит от простых инноваций — а не от больших и помпезных далее...>>
Снова приведите в форму захромавшего коня на другом выгоне далее...>>
Введите стандартный процесс для инновации далее...>>
Инновация — лучше всего двухсторонняя далее...>>
Содержите стойло в чистоте и порядке далее...>>
Попробуйте посадить другого жокея далее...>>
Слезайте с коня, пока он еще жив далее...>>
 
© 2010 г.