Новые шансы для вашего предприятия

Введите стандартный процесс для инновации

загрузка...

Еще одним условием успешной инновации является следующее: вам следует задуматься над вопросом введения соответствующего стандартного процесса. Инновация — это непрерывный процесс, который должен быть задействован постоянно.

Кроме того, инновация — это широкомасштабный процесс предприятия, в котором участвуют все сотрудники. Тот факт, что вы должны изучать инновацию, предполагает и возможность обратного хода процесса. А потому очень важно сформировать такой процесс, при котором инновация на предприятии имела бы развитие. Процесс должен содержать в себе элемент ускорения инновации. Это может происходить как в индивидуальной деятельности, так и в коллективной.

Мышление, выходящее за рамки одного отдела или даже всего предприятия, оправдывает себя на деле. Развитие инноваций должно быть напрямую связано с перспективами и целями предприятия. Только так можно избежать чрезмерного многообразия и отсутствия фокусирования. Должны быть произведены проверка работоспособности, соответствующая оценка и запуск в производство. Иной раз этот шаг является самым важным, поскольку неправильная интерпретация или недостаточное знание вопроса могут привести к ошибочной оценке, а следовательно, и к поражению в конкурентной борьбе. Но также здесь нужен и квалификационный эффект, который позволяет дать обратный ход процессу в самой организации. Следующий элемент — это реализация и налаживание производства, принимая во внимание ожидаемую выгоду. При этом вступает в игру другой аспект, который является уже очередной рекомендацией. читать далее...>>

Успех предприятия зависит от простых инноваций — а не от больших и помпезных далее...>>
Снова приведите в форму захромавшего коня на другом выгоне далее...>>
Пусть разработчик инновации участвует в процессе далее...>>
Инновация — лучше всего двухсторонняя далее...>>
Содержите стойло в чистоте и порядке далее...>>
Попробуйте посадить другого жокея далее...>>
Слезайте с коня, пока он еще жив далее...>>
 
© 2010 г.